Foco de Innovación
Desarrollo de los Empleados
Entorno de Trabajo Colaborativo
Nuestro Enfoque de RRHH
En AKPA Kimya, la importancia que concedemos a los recursos humanos viene determinada por nuestros valores fundamentales. Revisamos y actualizamos constantemente nuestras estrategias para lograr un éxito sostenible en la gestión de los recursos humanos. La satisfacción y el desarrollo de nuestros empleados es la piedra angular para garantizar el crecimiento sostenible de nuestra empresa.
Principios básicos que conforman el enfoque de RRHH de AKPA Kimya:
Nuestros Valores
Entre en el futuro con confianza: Integridad, confidencialidad y responsabilidad con nuestros empleados.
Impacto Mundial
Trabajar con AKPA le brinda la oportunidad de influir significativamente en el mercado mundial.
Innovación y Tecnología
AKPA apoya el desarrollo continuo trabajando con soluciones innovadoras y tecnologías avanzadas.
Entorno Multicultural
AKPA promueve el enriquecimiento cultural reuniendo a personas de diversos orígenes culturales.
Oportunidades Profesionales
AKPA ofrece oportunidades para que los empleados avancen en sus carreras y apoya el talento.
Responsabilidad Social
AKPA asume un papel de liderazgo en sostenibilidad y responsabilidad social y hace suyos estos valores.
Cooperación y Trabajo en Equipo
AKPA tiene una cultura de trabajo colaborativa y fomenta el trabajo en equipo.
Queremos crear una cultura del trabajo basada en la comunicación abierta, la cooperación y el espíritu de equipo.
Apoyamos el desarrollo de los empleados.
Nuestro objetivo es aportar valor añadido a la trayectoria profesional de nuestros empleados.
Nos esforzamos por garantizar que nuestros empleados se centren en el aprendizaje y el desarrollo continuos.
Animamos a nuestros empleados a compartir sus ideas, creamos canales de comunicación transparentes y apoyamos proyectos orientados a la cooperación.
Nuestra Estrategia
-
Recursos Humanos Innovadores y Digitales
Mediante el uso de herramientas y plataformas digitales de comunicación, fomentamos una comunicación eficaz entre los equipos y aumentamos la colaboración.
-
Cultura y Comunicación en el Lugar de Trabajo
Gestionamos el Poder y una Perspectiva Brillante
-
Desarrollo de los Empleados
Nos esforzamos por garantizar que nuestros empleados se centren en el aprendizaje y el desarrollo continuos.
Preguntas Frecuentes
¿Cuáles son las oportunidades de desarrollo para los empleados de su empresa?
- Programas educativos
- Rotaciones laborales
- Programas de tutoría
- Ayudas para másteres o certificados
- Evaluaciones del rendimiento
¿Cómo funciona el proceso de contratación? ¿Qué pasos debo seguir?
- Revisión de solicitudes: Evaluamos las solicitudes.
- Entrevista previa: Se realiza una evaluación básica mediante entrevista telefónica o vídeo.
- Entrevistas presenciales: Organizamos entrevistas con candidatos compatibles.
- Comprobación de referencias: Se comprueban las referencias de los candidatos.
- Fase de oferta: Hacemos una oferta formal de trabajo a los candidatos seleccionados.
¿Cuáles son los futuros objetivos y planes de crecimiento de AKPA?
- Expansión del mercado: Apertura a nuevos mercados y ampliación de la base de clientes.
- Desarrollo de nuevos productos y servicios: Ofrecer productos o servicios innovadores.
- Transformación digital: Acelerar los procesos de transformación digital adaptándose a los avances tecnológicos.
- Crecimiento Nacional o Internacional: Expandirse nacional o internacionalmente y aumentar la competitividad en el mercado global.
- Colaboraciones y fusiones: Crecimiento a través de colaboraciones estratégicas o fusiones.
- Desarrollo de los empleados: Aumento del talento interno centrándose en mejorar las habilidades de los empleados.
- Objetivos de sostenibilidad: Centrarse en los objetivos de sostenibilidad, incluidas las responsabilidades sociales y medioambientales.
¿Qué importancia tiene el trabajo en equipo y cómo se fomenta?
Importancia del trabajo en equipo:
- Aumenta la productividad.
- Fomenta la innovación.
- Aumenta la satisfacción en el trabajo.
- Reduce la tasa de errores.
- Favorece un enfoque de los problemas orientado a la búsqueda de soluciones.
Métodos de incentivación:
- Comunicación abierta
- Establecimiento de objetivos comunes
- Actividades de creación de equipos
- Recompensas orientadas al equipo
- Oportunidades de formación y desarrollo
¿Cómo describiría la cultura organizativa de AKPA?
- Valores y principios: Los valores y principios éticos fundamentales de la empresa.
- Estilo de liderazgo: Enfoque y estilo de liderazgo de los directivos de la empresa.
- Prácticas empresariales: Procesos y prácticas empresariales dentro de la empresa.
- Estilo de comunicación: estilo de comunicación entre los empleados y entre la empresa y el mundo exterior.
- Participación de los empleados: El nivel y la interacción de los empleados en la toma de decisiones.
- Innovación y apertura al cambio: El enfoque de la empresa hacia la innovación y el cambio.
- Entorno de trabajo: Entorno de trabajo físico y social.
PROCESOS DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE OFICINA
Después de que se revisen y evalúen los currículos de los candidatos que se postulan a los anuncios dados en internet y/o en periódicos,
1- Se identifican los candidatos adecuados y se establece contacto con ellos por teléfono para invitarlos a una entrevista laboral.
2- Después de crear los horarios de entrevistas, los funcionarios de recursos humanos realizan la entrevista de primer nivel con los candidatos que se presentan.
3- Después de las entrevistas con los funcionarios de recursos humanos, se coordina que los candidatos que cumplen con los criterios requeridos sean entrevistados con el gerente del departamento correspondiente.
4- Una vez que se completan las entrevistas con los candidatos invitados, se lleva a cabo una evaluación conjunta con el gerente del departamento relevante para reducir el número de candidatos a 3. Se planifica una segunda entrevista con estos candidatos para discutir detalles como las responsabilidades específicas del puesto, el salario, etc.
5- Una vez que se llega a un acuerdo con los candidatos invitados a la segunda entrevista, se someten a pruebas en línea de habilidades generales y pruebas de inventario de personalidad.
6- Basado en los resultados de estas pruebas, se determina el orden de prioridad de los candidatos y comienza el proceso de verificación de referencias.
7- Los candidatos considerados adecuados según los resultados de las pruebas y la investigación de referencias son invitados a una tercera entrevista para conocer y entrevistarse con el director general.
8- Una vez tomada la decisión de contratar y alcanzado un acuerdo verbal, se presenta al candidato una Carta de Oferta firmada por el Gerente de Recursos Humanos, y se obtiene la firma de aceptación del candidato.
9- Después de que la Carta de Oferta también sea firmada, se determina junto con el candidato la fecha en que se espera que comience a trabajar, y se solicita al candidato que prepare los documentos necesarios para el empleo y que se presente en el lugar de trabajo en la fecha especificada con los documentos requeridos para el expediente del personal.
10- Después de completar los procesos enumerados en los 9 puntos anteriores, comienza el proceso de capacitación de orientación para el personal contratado y se implementa durante dos días según un plan específico a partir del día en que el empleado comienza a trabajar.
PROCESOS DE CONTRATACIÓN DE PERSONAL DE CUELLO AZUL
Después de que se revisen y evalúen los currículos de los candidatos que se postulan a los anuncios dados en internet y/o en periódicos,
1- Se identifican los candidatos adecuados y se establece contacto con ellos por teléfono para invitarlos a una entrevista laboral.
2- Después de crear los horarios de entrevistas, los funcionarios de recursos humanos realizan la entrevista de primer nivel con los candidatos que se presentan.
3- Después de las entrevistas con los funcionarios de recursos humanos, se coordina que los candidatos que cumplen con los criterios requeridos sean entrevistados con el gerente del departamento correspondiente.
4- Una vez identificados los candidatos adecuados y alcanzado un acuerdo mutuo, se determinan sus fechas de inicio y se les solicita que se unan directamente en la fecha especificada con la lista de documentos de empleo.
5- Los candidatos contratados son sometidos a una capacitación exhaustiva y de día completo sobre temas de Salud y Seguridad Ocupacional por parte de Especialistas en Salud y Seguridad Ocupacional el día en que comienzan el trabajo.
6- A partir de su segundo día de asistencia, comienzan a trabajar en sus respectivos departamentos.